コミュニケーション心理・思考法辞典（２）タ～ワ行

未完了の事柄のほうが、完了された事柄よりも、記憶に残りやすく、想起されやすい。（ただし、自分自身の「行為」についての記憶）。

フレデリック・ラルーが提唱した。今までの組織構造とは一線を画し、意思決定などに関する権限や責任のほぼ全てを、経営者や管理者から個々の従業員に譲渡する新しい組織モデル。

①レッド＝「オオカミの群れ」恐怖と力の支配と服従　②アンバー＝「軍隊」上意下達の権力と階級の組織　③オレンジ＝「機械」実力・成果主義に基づく階層組織　④グリーン＝「家族」階層はあるがより個や多様性を重視した組織　⑤ティール＝「生命体」平等な権限と責任の元、メンバーが信頼しあい目的実現に向けて変化する組織

கட்டுமானத்தின் கீழ்

・内発的動機付け　・外発的動機付け

・アンダーマイニング効果：金銭的報酬など外発的動機付けを与えることによって、却って動機付けが下がってしまう現象。

・エンハンシング効果：外発的動機付けによって内発的動機付けが高まり、全体的に動機付けが上がる効果

・目標設定理論：ロック

・X理論・Y理論：マクレガー

・動機付け・衛生理論：ハーズバーク

・期待理論：ブルーム

・学習性無力感：セリグマン

கட்டுமானத்தின் கீழ்

代表的な認知の歪み１０

கட்டுமானத்தின் கீழ்

கட்டுமானத்தின் கீழ்

認知バイアスの一種でプライム（先行）刺激に引き摺られた意思決定をしてしまいがちな行動傾向を示す。

• フロリダ効果
• イデオモーター効果

கட்டுமானத்தின் கீழ்

கட்டுமானத்தின் கீழ்

கட்டுமானத்தின் கீழ்

1. 損失回避性
2. 感応度逓減性
3. 参照点依存性

• ミハイ・チクセントミハイが提唱した、没我の高度な集中状態。
• ゾーン、ピーク・エクスペリエンスなどともいう。
• フロー体験への入り方としては「ゲーム性」を導入するとよい。

例えば

• 時間制限を設ける→（例：1０分以内に）

※似たものにポモドーロ法がある

• 目標を設ける→（例：20問の問題を解く）など

• 小さなお願いをした後に、大きなお願いをすることによって受け入れてもらいやすくなるというもの。
• 人は、一貫性の法則があるので最初にOKしてしまったら、行動に一貫性を持たせるために次のお願いも受け入れてしまいやすくなるというもの。⇔ドア・イン・ザ・フェイス

①抑圧　②反動形成　③おきかえ　④昇華　⑤退行

⑥補償　⑦同一化　⑧投影　⑨合理化　⑩逃避

கட்டுமானத்தின் கீழ்